向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制培训(广州,11月26-27日)
位置:首页 > 杭州 > 培训 时间:2020-10-23
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向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制培训(广州,11月26-27日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年11月26-27日 【培训地点】广州 【培训对象】企业负责人、中高层管理者。 【课程收益】 1、学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践; 2、学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系; 3、了解华为流程机制重塑经营的过程; 4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制; 5、学习华为人力资源最经典的管理—干部管理; 6、学习华为人才发展的核心理念和方法; 7、学习华为流程机制重塑经营。 【课程特色】 1、学习华为的“道”: 企业的“道”,是老板的“道”,华为以任总的管理哲学为基石,以企业文化为轴线,让企业文化成为生产力; 2、学习华为用“兵”: 华为用人独具特色,追求实用,人力资源让人力资本不断增值,形成组织的高效作战力; 3、学习华为的“术”: 在保证体系完善和高效的前提下,缺什么方法与工具,即补什么方法与工具。 【课程大纲】 第一部分:管理实践与文化(思想统一) 一、华为简单高效的管理实践 1、以客户为中心的企业文化 (1)统一思想、力出一孔 (2)为客户服务是华为存在的唯一理由 (3)“消灭”客户的“剩余时间” 2、比较优势的商业模式 3、聚焦客户价值创造的经营模式 (1)实施基于客户商业成功的经营要素 (2)市场机制驱动商品思维取代产品思维 (3)客户需求是一切管理变革的原动力 4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系 5、捕捉 “市场机会”的组织建设 (1)从单兵英雄到狼狈组织 (2)狼狈组织到“铁三角” (3)一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端 6、“大浪淘沙”的用人机制 7、“导向冲锋”的激励体系 【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例 二、华为企业文化实践解读 1、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 (1)任正非与华为的企业文化观 (2)企业文化与企业管理的思想逻辑 (3)企业文化在本质上是一种利益分配 2、华为企业文化的形成过程 3、企业文化的核心价值观解读 4、企业文化实践经验与启示 【案例分享】华为公司企业文化塑造典型 第二部分:“狼性”团队管理(人才管理) 一、团队管理之一:干部管理 1、干部选拔理念 2、干部选拨与任用方法工具 【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例 二、团队管理之二:狼性人才的选育 1、人才选拔与培养理念 2、人才选拔与培养方法工具 【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例 三、团队管理之三:“狼性”团队成员的激励 1、人才激励理念 2、人才激励方法与工具 【案例分享】华为公司系列激励典型案例 第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台) 一、流程变革管理核心理念 1、流程变革目标 2、宏观商业模式 3、微观商业模式 二、流程管理实践主要内容 1、端到端流程体系发展历程 2、典型核心流程体系介绍 3、流程管理变革核心工具 三、流程管理实践的经验和启示 1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利 2、承接战略,细化任务,高效有序执行 3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率 4、引导变革,打通部门,提高协同效应 5、关注目标,流程绩效,审计完善优化 四、回顾与总结 【讲师介绍】 廖维老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管,近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 专业背景 管理学硕士、4D领导力认证导师。 授课特点 专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑 激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎 实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 主讲课程 向华为学管理:以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式:文化-团队-机制、向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设:流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留…… 服务客户 华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺…… 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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