VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核培训（上海，11月5-7日）
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VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核培训（上海，11月5-7日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年11月5-7日 【培训地点】上海 【培训对象】质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。 【课程目的】 ■了解汽车行业过程审核的基本要求； ■具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力； ■具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧； ■具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力； ■具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力； ■具备应对客户对本公司进行过程审核的能力； ■具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。 ■了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。 ■通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。 ■有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。 【授课特点】 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。 启发式讲授，课堂生动。 互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分 【课程大纲】 VDA6.3制造过程审核 第一讲：过程审核的概述 ——什么是过程审核 ——VDA6.3:2016过程审核改版介绍 ——VDA6.3:2016过程审核的应用范围 ——过程风险的识别 第二讲：潜在供应商分析(过程要素P1) ——过程审核与潜在供应商分析之间的区别 ——潜在供应商分析的目的和意图 ——潜在供应商分析的前提条件 ——潜在供应商分析的准备工作 ——潜在供?应商的分析的展开 第三讲：评审过程 ——评审计划 ——评审委托 ——评审准备工作 ——评审的落实 ——评价 ——结果展示 ——后续工作及完成 第四讲：评审人员的要求 ——评审人员的资质 ——评审人员的行为准则 第五讲：提问表的应用(过程要素P2-P7) ——提问表概览 ——项目管理(P2)评审要求 ——产品和过程开发的策划(P3)评审要求 ——产品和过程开发的实现(P4)评审要求 ——供应商管理(P5)评审要求 ——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求 ——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求 第六讲：评价 ——对潜在供应商分析结果的评价 ——物质类产品过程审核的评价 ——对各单独问题的评价 ——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点 ——总体评价 ——根据VDA6.3开展评价的指导方针 第七讲：评价表和一览表 ——物质类产品的过程审核 ——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1） DA6.5产品审核 第一讲：产品审核概况 ——VDA综合标准结构介绍 ——VDA6.5与Formel-Q之间关系、VDA6.5版本变化介绍 ——审核定义、审核特点、审核种类 ——产品审核定义 ——产品审核在质量体系标准中体现 ——产品审核在过程方法中应用 ——产品审核目的和应用范围 ——产品审核的意义 第二讲：产品审核流程 第三讲：产品审核程序 ——产品审核与其他审核方式及检验的区别 ——输入标准 ——审核程序的规定 ——产品审核计划制定 ——参考资料 ——审核大纲 ——检查、测量、试验的方法和器具 ——产品审核员的资格要求 ——检验特性与清单 第四讲：审核规划与实施 ——检验方法/工具与抽样检验批量 ——零件取样与标识管理 ——产品审核提问表编写 ——产品审核实施职责 ——产品审核实施过程 第五讲：报告（纪要）编写 ——QKZ值的计算 ——数据分析及缺陷原因调查 ——偏差分级与评定说 ——产品审核报告编写 第六讲：纠正措施 ——紧急措施与转移 ——针对主要缺陷的措施 ——针对次要缺陷的措施/纠正措施的监控 ——产品审核实例及模板 第七讲：案例分析与讨论 第八讲：产品审核相关补充知识 【讲师介绍】 Sam Dai老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。同济大学第一届汽车专业毕业 现场管理&现场改善培训师、咨询师 SO/TS16949, Lean, EHS咨询师 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作 超过15年咨询和培训经验 特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！ 专业资质： 精益生产黑带 IRCA注册ISO9001外审员 CRBA注册ISO14001外审员 日产经TWI/JI 培训师 授课特点： 强调互动学习和学员结构思考力的提高。 课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。 基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。 专注课程及企业教练服务： 《精益生产管理》 《TWI班组长管理技能提升训练》 《现场6S与目视化管理》 《EHS环境健康安全》 《现场管理》 《现场质量问题分析与解决》 《质量管理5大工具》 《8D问题分析与解决》 《ISO/TS16949标准理解》 【费用及报名】 1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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