企业精益生产与精益运营实战（广州，10月31-11月1日）
位置：首页 > 杭州 > 培训 时间:2020-10-19
- 公司： 北京曼顿企业管理咨询有限公司
- 联系人：鲍老师
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- 电话：010-56133998
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企业精益生产与精益运营实战（广州，10月31-11月1日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年10月31-11月1日 【培训地点】广州 【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师 【课程背景】 在当今宏观经济的大背景下，企业如何突破改革开放以来依靠机遇发展的模式转型升级成为依靠创造独特的竞争能力获得持续发展的模式，这是一个非常重要的战略问题，也是一个非常重要的实战问题。精细化管理提炼集成国际制造业发展的重要的经验，从日本的TPS为核心的精益生产到德国的精益运营，以及犹太精益大师高德拉特的TOC与品牌运营的深度融合。给正在思考和实践依靠管理需求突破的企业管理层一个较为全面的管理经验的展示，促进企业的成功转型。 【课程收益】 1、帮助运营相关管理人员全面掌握日本丰田生产方式的精髓，改善以局部视野的改善立足，更加全面的供应链立场互相配合支持各个环节的精益的落地推行工作； 2、帮助运营相关管理人员全面掌握德国精益运营的精髓，以及以色列高德拉特博士的TOC精髓，有效提高受训管理人员的实战操作能力，把优秀的管理工具在企业运营管理中落地； 3、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者； 4、有效提高受训管理人员的综合素质，掌握信息技术服务于精益生产的落地； 【课程大纲】 第一节：中国制造业的黄金时代结束了吗？ 当下制造业传统三大赚钱模式的颠覆 全球制造业的发展历程中精益的地位 小结：精益是指导企业管理最优秀的管理道与术 第二节：什么是精细智慧技术体系 工业互联网背景下的精益智慧技术四大组成部分 信息技术结合精益管理的深化融合应用案例分析 第三节：精益生产的推行实战 案例阐述精益三个核心发展：成本、速度与瓶颈 典型精益生产推行案例的分析。 第四节：精益运营的推行实战 案例阐述基于业务流程的精益运营体系 案例辅导建立精益运营的一个责任流程 案例辅导建立精益运营的三个关键机制 典型精益运营推行案例分析 第五节：精益智慧技术的融合推行 案例阐述精益智慧技术 典型精益智慧技术应用案例分析 【讲师介绍】 贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师，精益供应链实战专家。 多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师。 浙江企业培训师协会会长。 曾任杭州中瑞思创科技股份有限公司下属RFID应用子公司董事总经理、RFID应用高级顾问，杭州集控科技有限公司总经理。 杭州珞珈数据技术有限公司联合创始人。清华长三角研究院智能装备与技术研究中心副主任。 职业生涯的三个十年： 十年民企与外企高管。 十年咨询公司创业。专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询。 十年信息化集成公司创业。致力于结合物联网技术、大数据技术在精益敏捷供应链上的应用，目前完成多个企业的智能制造规划与实施，以及大数据应用项目。 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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