工艺流程规划和设计(北京,11月20-21日)
位置:首页 > 杭州 > 培训 时间:2020-10-16
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工艺流程规划和设计(北京,11月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年11月20-21日 【培训地点】北京 【培训对象】制造工程师,工业工程工程师,工艺工程师,过程质量工程师,生产主管以及制造运营的相关管理人员。 【课程背景】 前言:设计和研发是制造语言的设计,工艺是制造语言的传递和复制,是从原材料到成品转化的全过程。优秀的工艺设计,能够使原材料,半成品和成品形成流动的整体。通过该课程的学习,不但可以掌握工艺规划的整体流程,而且可以获得各个阶段的具体指导方法。通过课程学习,企业可以根据自身的实际情况,搭建自己的工艺路线和制造系统。通过课程的学习,工艺工程师和IE工程师,可以从宏观角度对工艺设计进行系统学习,也可以将具体方法伦和工具用于日常的工作实践,提高工程师的工作效率,规范工程师的解决问题的方式,争取第一次把事情作对,避免后期纠错的风险和成本。本门课程涵盖了工艺设计和工艺规划的所有内容,形成了完善的课程体系。同时可以根据培训对象的具体问题和需求,调整课程内容的重点,达到精准培训的效果。 【培训目标】 系统掌握产品过程开发,工艺流程设计,系统布局设计和产线设计,过程能力研究和系统防错,客户需求和产能管理,标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习,学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想,具备从工作站设计到系统产线设计的能力,达到产品批量转化的能力,实现研发产品的精确复制,为实现精益制造打下坚实的基础。 【课程大纲】 一、工艺的构成 ■从原材料到成品的工序 ■各个工序的作业 二、产品开发和工艺设计流程 ■产品开发和产品生产的里程碑事件 ■产品开发和产品生产流程的质量控制 ■新产品的工艺流程设计 三、客户需求和产能规划 ■节拍时间 ■产能规划的定义 ■产能规划的策略选择 ■案例分析 四、如何利用线性规划制定产能规划策略 ■4.1 决策变量 ■4.2 目标函数 ■4.3 约束条件 ■4.4 利用Excel进行产能规划 五、产线设计和布局规划 ■常见的布局分类 ■系统布局设计方法 ■布局设计的常用分析工具 ■布局设计的评价原则和指标 ■案例分析 六、过程能力研究 ■过程能力的意义与计算 ■潜在过程能力意义与计算 ■过程能力指数Cpk ■过程能力指数Cpm和Cp ■过程绩效指数Pp和Ppk ■非连续型数据Z值估算 ■设备能力Cmk 七、防错/Poka Yoke ■防错流程 ■防错工装 ■防错方式 ■应用案例 八、标准化作业SOP ■为什么要做SOP ■SOP的构成要素 ■SOP的形式 ■对SOP的一些错误理解 ■VR技术在SOP的应用 九、工艺优化和效率提升 ■流程的优化 ■加工的改善 ■检验的改善 ■搬运的改善 ■停滞的改善 ■作业的优化 10、工艺规划的展望 ■传统产品研发模式 ■理想产品研发模式 ■基于MBD技术的平台架构 ■基于MBD的设计工艺一体化 【讲师介绍】 秦志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 教育及资格认证: 15年的制造企业IE工程技术和精益制造经验。 1,担任瑞典SOLME AB公司中国区首席代表 SOLME AB公司成立于1998年,总部位于瑞典哥德堡,是全球工业工程解决方案的领先企业,在效率提升领域拥有极高知名度,已为宝马、博世、西门子、美的等全球400余家知名企业提供产线效率的解决方案。 2,担任某德国汽车部件公司工程技术总监 该企业是拥有上百年历史的德国汽车零部件研发制造集团公司,是奔驰、宝马、大众等主机厂的一级供应商。 擅长领域及授课风格: 擅长定量化企业诊断和效率改善,主讲的课程: 《工业工程》,《精益生产》,《效率改善》,《试验设计》等。 主导多个企业的改善项目,擅长为企业提供定制化的解决方案。秦老师拥有丰富的企业实践改进案例学员进行分享,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,有助于学员更好的吸收并运用到工作中! 部分服务过的客户: 李尔(Lear corporation)、IAC、西门子(Siemens)、彪马( Puma)、爱立信( Ericsson)、 ABB、江森数控(Johnson Control)、美的、阿法拉法(Alfa)、阿齐利克(Arcelik A.S),罗氏制药(Roche)、宜家(IKEA),斯凯孚(SKF)等。 部分项目绩效: 为某千亿家电企业降低8%的一线作业人员 主导多个自动化项目的集成和实施 罗氏制药苏州工厂包装线模拟和评估项目 某汽车配件商涂胶设备OEE提升项目,OEE由52%提升到73% T/L装配线产能提升项目(由800台/班提升到1300台/班) ABB机器人工厂单件流项目 某企业焊接过程能力提升项目,CPK由0.78提升到1.47 【费用及报名】 1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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