向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力训练(广州,11月12-13日)
位置:首页 > 杭州 > 培训 时间:2020-10-23
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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力训练(广州,11月12-13日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年11月12-13日 【培训地点】广州 【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。 【课程收益】 企业收益: 1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力; 2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩; 3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。 岗位收益: 1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力; 2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因; 3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中; 4、掌握企业执行力提升十大步骤。 【课程特色】 1、融入大量500强公司真实案例,实战为王; 2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易; 3、企业现状为导向,思维启迪为手段; 4、思想顿悟,方法落地。 【课程大纲】 破冰:张经理的团队执行问题出在哪里? 一、认识执行力 1、分析执行力乱象 2、执行力概要—四大特征、三个流程 3、解决执行力问题的宏观思路 4、案例研讨 (1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力 (2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题 二、如何提升个人执行力 1、时间管理与效率提升 (1)哈佛案例:乱了头绪的经理人 (2)四象限理论 (3)高效时间管理的八个技巧 (4)对付拖延的技巧 (5)拒绝干扰的技巧 (6)提升行动力的技巧 (7)案例研讨 ① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则 ② 华为的效率提升实例分析(操作模板) 2、善于沟通 (1)金字塔原理表达的技巧 (2)对上沟通技巧与实践 (3)平级沟通技巧与实践 (4)对下沟通技巧与实践 (5)跨部门沟通技巧与实践 (6)案例研讨 ① 华为的技术部和销售部沟通案例 ② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作? 三、如何提升团队执行力 1、中层执行力提升关键要素分析 (1)心态方面:不想严格管理 (2)缺少科学的监督考核机制 (3)执行的过程过于繁琐 (4)缺乏目标管理及任务分解方法 (5)缺乏团队文化建设 (6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧 2、中层执行力提升系统模型分析 (1)理解上级意图 (2)制订执行计划 (3)付诸实际行动 (4)校正执行偏差 (5)确保执行成果 (6)完善执行体系 3、企业执行力提升十大步骤 4、案例研讨 (1)为什么要设定里程碑目标? (2)为什么王总定的目标无法执行? (3)副总不批新增预算,如何达到双赢? (4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板) (5)华为某项目实施控制实例 (6)PDCA循环在管理中的应用(模板) (7)某500强公司非物质激励实例 (8)华为某部门制度和规范解析(模板) (9)某500企业部门执行力提升实践 【讲师介绍】 冯南石老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。 近11年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过3万人次。 专业背景 华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师 授课特点 从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式,课程融理念、技巧、案例为一体,深入浅出、案例丰富、互动性强,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!” 主讲课程 金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。 服务客户 华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、南方航空、平安保险、中建三局、深圳创维…… 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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