三段位课程开发与设计（杭州，7月5-6日）
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三段位课程开发与设计（杭州，7月5-6日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年7月5-6日 【培训地点】杭州 【培训对象】人力资源经理、培训经理、企业内训师 【课程背景】 ■本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之中高阶课程。目前市面上大多数的课程开发课程都偏向于形而上，只关注做出PPT，而减弱对内容的深度要求。而三段位开发旨在让学员不仅学会课程的标准开发，同时学会深度开发及实用性开发，从而真正将课程落地，为员工创造价值，为组织创造价值。 【课程目标】 ■小组为单位，现场开发出标准课程的内容及PPT ■小组为单位，提炼出精华内容，并产出精品内容成果 【课程大纲】 学员准备：提前准备好备选课题来参加学习 一、课程开发的误区与三段位开发模型 ■课程开发的萌芽与发展 ■从教案讲授走向PPT讲授 ■从专业模型走向流派纷争 ■课程开发的两个误区 ■注重流程设计而轻于内容评审 ■将做出PPT作为成果检验的标准 ■三段位课程开发模型理法 二、课程开发前的需求收集与需求分析 ■三个基于与学员对象的选取 ■三个基于是前提 ■基于需要 ■基于需求 ■基于场景 ■学员对象的针对性选择 ■需求收集的七个方法 ■问卷调研法 ■观察与访谈法 ■资料分析法 ■研讨会&头脑风暴 ■任务分析法 ■小纸条收集法 ■需求关系雷达图 ■需求素材整理与分析 ■基于培训目的做分析 ■基于任务与问题做分析 ■基于学员对象做分析 ■基于教学目标做分析 三、主题确认与目标撰写 ■初选主题的优化与确认 ■是否符合度量值原则 ■课题优化 ■目标撰写ABCD法 ■教学目标的撰写 ■跟踪落地的目标设定 ■课程计划课时安排 四、课程大纲搭建及小节开发 ■课程大纲的四个逻辑类型 ■知识及标规类 ■流程及操作类 ■技能与方法类 ■花田逻辑结构 ■用金字塔结构调整花田大纲 ■问题分析解决类 ■小节内容开发的三四级开发 ■内容素材的获取渠道 ■云思维螺旋做内容增量开发 ■内容的三、四级开发 ■用课程开发五线谱完整梳理 ■五线谱表单填写 ■基于五线谱做内容检验 ■文字版内容转化为PPT ■制作出完整版PPT ■对PPT行进美化设计 五、场景化案例开发与成果校验 ■案例素材的选取及分析 ■完整的案例编写 ■案例编写五步法 ■案例输出与建模 ■三推六问校验课程成果 ■三推六问表单应用 ■课程优化及微调 【讲师介绍】 刘睿老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。 资历背景 BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师 ACI国际注册高级讲师/课程开发导师 交通大学EDP特约高级讲师 浙江大学EDP特约高级讲师 授课风格 培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学 注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道” 互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考 课程采用独特的“五维教学法”，促动培训绩效改进 授课经验 中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、交通银行、建信人寿、人保财险、大地财险、中国移动、中国联通、中国电信、世纪金源集团、上海万科、阿里巴巴、网易、蒙牛集团、康师傅、云南白药集团…… 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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