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领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼(杭州,6月28-29日)

  • 公司: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 联系人:鲍老师
  • 手机:13810210257
  • 电话:010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼(杭州,6月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干

【课程背景】
■领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。
■美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
■和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。
■作为情境实践家领导力专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。

【课程目标】
■传统管理不再适用,需要新方法解决新问题
■面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯
■掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式
■学习循序渐进建立一个事业的经营模式
■打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”

【课程大纲】
一、人人都是领导
■领导者特质理论
■如何做一个好领导
■领导力的本质
■领导者的两种权力
■领导者的三种角色
■领导者未来的四项挑战
■领导者的五层境界

二、领导力五项修炼一:以身作则
■受敬佩领导人的特质
■价值观厘清与承诺
■价值观分类卡
■领导人如何以身作则
■根据价值观来调整行动的范例
■案例讨论:我应该怎么做?

三、领导力五项修炼二:共启愿景
■中国文化与目标设置
■设置目标的合理化与平衡性
■与部署设定目标的最佳方式
■一次就做对目标设置
■五个阶段做好专案管理
■设定明确的目标,而不是寻找安全牌

四、领导力五项修炼三:挑战流程
■掌握主动性,抓住控制权
■盘点优势,变革前的十大策略
■创造全胜局势的十大战略
■承担风险,从错误中学习
■打造使命必达团队的十大铁律
■情境体验:商战风云

五、领导力五项修炼四:灌能他人
■领导者的选人五原则
■中国古典文学中用人智慧
■领导人如何强化他人的能力
■培养同舟共济情操
■鼓励面对面互动
■权责观念的养成
■培养胜任能力与自信心

六、领导力五项修炼五:鼓舞人心
■情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动
■鼓舞人心的七要素
■个性化的肯定手法
■社群时代的激励方法
■领导人如何鼓舞人心
■鼓舞人心的故事
■树立榜样

七、领导力提升七步骤
■决心改造自己:许下承诺,发现领导天份
■自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己
■磨练眼光:加入领导者世界,累积经验
■创新学习:不拘泥于常规,独立思考
■养成洞察力:不断试错,验证你的直觉
■收服人心:同理心赢得信任,激励追随
■突破逆境:每一次考验,都是学习的机会

七、突破自我:领导者永远的功课
■未来领导趋势与机遇
■领导者行为习惯的养成
■从关心和满足成员的个人需求出发

【讲师介绍】
王俊华老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
资历背景
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验
清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、宁波市政府人社局、中行、建行、招行、兴业、民生、移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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