领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼(杭州,6月28-29日)
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领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼(杭州,6月28-29日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年6月28-29日 【培训地点】杭州 【培训对象】企业高管、中层骨干 【课程背景】 ■领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。 ■美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。 ■和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。 ■作为情境实践家领导力专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。 【课程目标】 ■传统管理不再适用,需要新方法解决新问题 ■面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯 ■掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式 ■学习循序渐进建立一个事业的经营模式 ■打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡” 【课程大纲】 一、人人都是领导 ■领导者特质理论 ■如何做一个好领导 ■领导力的本质 ■领导者的两种权力 ■领导者的三种角色 ■领导者未来的四项挑战 ■领导者的五层境界 二、领导力五项修炼一:以身作则 ■受敬佩领导人的特质 ■价值观厘清与承诺 ■价值观分类卡 ■领导人如何以身作则 ■根据价值观来调整行动的范例 ■案例讨论:我应该怎么做? 三、领导力五项修炼二:共启愿景 ■中国文化与目标设置 ■设置目标的合理化与平衡性 ■与部署设定目标的最佳方式 ■一次就做对目标设置 ■五个阶段做好专案管理 ■设定明确的目标,而不是寻找安全牌 四、领导力五项修炼三:挑战流程 ■掌握主动性,抓住控制权 ■盘点优势,变革前的十大策略 ■创造全胜局势的十大战略 ■承担风险,从错误中学习 ■打造使命必达团队的十大铁律 ■情境体验:商战风云 五、领导力五项修炼四:灌能他人 ■领导者的选人五原则 ■中国古典文学中用人智慧 ■领导人如何强化他人的能力 ■培养同舟共济情操 ■鼓励面对面互动 ■权责观念的养成 ■培养胜任能力与自信心 六、领导力五项修炼五:鼓舞人心 ■情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动 ■鼓舞人心的七要素 ■个性化的肯定手法 ■社群时代的激励方法 ■领导人如何鼓舞人心 ■鼓舞人心的故事 ■树立榜样 七、领导力提升七步骤 ■决心改造自己:许下承诺,发现领导天份 ■自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己 ■磨练眼光:加入领导者世界,累积经验 ■创新学习:不拘泥于常规,独立思考 ■养成洞察力:不断试错,验证你的直觉 ■收服人心:同理心赢得信任,激励追随 ■突破逆境:每一次考验,都是学习的机会 七、突破自我:领导者永远的功课 ■未来领导趋势与机遇 ■领导者行为习惯的养成 ■从关心和满足成员的个人需求出发 【讲师介绍】 王俊华老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。 资历背景 情境实践家课程创始人 深圳企业培训者发展同盟高级顾问 高级职业经理人,高级人力资源管理师 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师 授课风格 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。 授课经验 清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、宁波市政府人社局、中行、建行、招行、兴业、民生、移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团…… 【费用及报名】 1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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