策略性经销商开发与管理（杭州，10月25-26日）
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- 公司： 北京曼顿企业管理咨询有限公司
- 联系人：鲍老师
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策略性经销商开发与管理（杭州，10月25-26日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2019年10月25-26日 【培训地点】杭州 【培训对象】渠道副总、总监、经理 【课程背景】 ■经销商开发与管理是很多企业面临的重要销售问题，经销商能否跟企业一条心，既达成销售任务又做好区域市场品牌营销工作，是考验一家企业整体营销管理水平的重要指标。本课程从经销商的调研、规划、开发以及管理等角度出发，全面系统地解决了经销商开发与管理难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。 【课程目标】 ■不同渠道经销商的战略意义与营销策略； ■经销商的选择、接触、沟通与开发技巧； ■通过经销商开发管理实现市场深度分销； ■五大策略全盘掌控经销商的生意与管理； ■销售团队营销意识与客户服务技能提升。 【课程大纲】 一、经销商开发前期调研 ■了解客户现状（质量/数量分析） ■了解当地市场消费者状况 ■了解竞争对手的市场表现 ■了解整个市场的潜力（容量/趋势） ■了解自己企业的市场竞争力 二、精准锁定意向客户 ■意向经销商的选择 ■寻找目标经销商六个途径 ■经销商选择的六个标准 ■落地工具：《经销商潜力评估表》 ■分析经销商行为风格 ■支配型客户特点与应对技巧 ■I影响型客户特点与应对技巧 ■S支持型客户特点与应对技巧 ■C分析型客户特点与应对技巧 ■小组演练：团队DISC行为风格测试 三、经销商拜访标准化 ■经销商拜访标准化流程 ■拜访前自我准备 ■拜访路线规划 ■拜访后总结分析 ■经销商开发谈判套路 ■建立专业形象 ■让经销商感到安全 ■让经销商感觉有“钱途” ■头脑风暴：让经销商感觉安全的十个理由 四、经销商开发谈判技巧 ■经销商谈判沟通技巧 ■说话的技巧—接话、赞美、讲故事 ■提问的技巧—SPIN顾问式销售提问 ■倾听的技巧—五种高效倾听反馈技巧 ■破解经销商开发中常见的10大异议 ■初次拜访客户时，提哪些问题？ ■客户觉得价格太高时，提哪些问题？ ■客户说对目前供应商很满意，提哪些问题？ ■客户拒绝合作时，提哪些问题？ ■客户说要考虑一下，提哪些问题？ ■客户说原来的供应商更便宜时，提哪些问题？ ■客户提出额外要求时，提哪些问题？ ■客户说“我要和某某商量一下时”，提哪些问题？ ■客户说“6个月后再跟我联系”，提哪些问题？ ■客户成功签约之后，提哪些问题？ 五、经销商开发工具 ■销售工具1：经销商综合能力评估表 ■销售工具2：SWOT分析工具 ■销售工具3：产品价格分析表 ■销售工具4：PDCA执行改善分析 ■销售工具5：销售谈判价值-损失分析表 六、经销商管理之管理念 ■不同渠道客户的战略价值与营销差异 ■大客户多品牌运作，如何主推我们 ■小客户坐商思维，如何做大做强 ■引导经销商快速发展的两种方法 ■实战演练：如何说服经销商老板主推我们 七、经销商管理之管业务 ■经销商销售业绩五纬度分析法 ■帮助经销商不断优化销售方式 ■帮助经销商构建立体销售渠道 ■让经销商把更多的钱花在我身上 ■实战演练：如何说服经销老板投入更多资源做市场 八、经销商管理之管团队 ■怎样才能找到优秀销售人员 ■如何训练销售人员快速成长 ■经销商建立公司化考核体系 ■销售团队激励8种有效方法 ■案例分享：浙江某老板的销售人员考核表 九、经销商管理之管资金 ■ROI让经销商感觉有钱赚 ■四大指标管理经销商的库存 ■七大绝招破解经销商“哭穷” ■实战演练：如何说服经销商老板进货备库存 十、经销商管理之管问题 ■360度全面评估经销商 ■化解经销商冲突技巧 ■激活不上进的经销商 ■整治不听话的经销商 ■案例分享：经销商从竞争走向竞合阶段 十一、经销商管理工具 ■销售工具1：经销商销售业绩分析表 ■销售工具2：经销商销售人员考核表 ■销售工具3： 经销商拜访记录表 【讲师介绍】 李治江老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 资历背景 美国格理集团专家团成员 上海圆石金融研究院产业研究员 门店体验营销运营管理研究专家 红星美凯龙鲁班家居学院特聘教练 《销售与市场》杂志、中国营销传播网专栏作家 《会帮人的导购才赚钱》图书作者 "故事沟通"销售训练项目发起人 授课风格 轻松幽默的语言加上实战干货分享，不做活动不打鸡血不喊口号，让学员上午听完下午就能用。情境式教学现场互动，寓教于乐学员学得开心，课程内容实战走心。 接地气，实用,课程系统性比较强 授课经验 圣元奶粉、纽贝滋奶粉、中国移动、方太电器、美的集团、TATA木门、马可波罗瓷砖、TOTO卫浴、圣象地板、德高防水、明堂红木、中信红木、亚振家具、全友家私、惠人原汁机、象印、邓禄普轮胎、弗列加滤清器、玛堡壁纸、柔然壁纸、商源集团、周大福珠宝、金伯利钻石、水星家纺、鸿润羽绒被、爱玛电动车、欧派电动车、威乃达医疗器械、双安商场、华地百货、八佰伴、变革服饰、芳菲尔女装…… 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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