薪酬教练—手把手教你做薪酬（杭州，5月9-10日）
位置：首页 > 杭州 > 服务 时间:2019-05-07
- 公司： 北京曼顿企业管理咨询有限公司
- 联系人：鲍老师
- 手机：13810210257
- 电话：010-56133998
- 网站：http://www.mdpxb.com
- 地址：北京市海淀区
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薪酬教练—手把手教你做薪酬（杭州，5月9-10日） 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 杭州，2019年5月9-10日；天津，2019年5月16-17日 重庆，2019年5月23-24日；厦门，2019年5月30-31日 成都，2019年6月13-14日；苏州，2019年6月13-14日 珠海，2019年6月20-21日；郑州，2019年6月27-28日 宁波，2019年7月4-5日；昆明，2019年7月11-12日 青岛，2019年7月18-19日；福州，2019年7月25-26日 南京，2019年8月8-9日；贵阳，2019年8月15-16日 长沙，2019年8月22-23日；佛山，2019年8月29-30日 【培训地点】杭州、天津、厦门、成都、苏州、重庆、珠海、郑州、宁波、青岛、福州、南京、贵阳、长沙、佛山 【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员；有志于从事薪酬管理岗位的职场人士。 【课程背景】 在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。 薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？ 主办为期2天的薪酬教练课程，并很荣幸邀请到咨询总监与您分享薪酬管理的实践经验。本次课程将分为理念篇、工具篇、专案实操篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。 【课程收获】 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练 薪酬专家总结提炼17年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。 一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具 帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。 一份《中国薪酬管理师》结业证书 2天的课程结束后，认证颁发的《中国薪酬管理师》证书一份。 【课程大纲】 第一天 上午：开场介绍 讲师及课程安排介绍 薪酬数据解读及分析方法 休息 薪酬激励体系设计理念3P+1M 薪酬体系分析的四个视角 有效支撑公司战略的薪酬体系构建 下午：岗位价值评估方法讲解 如何评定公司级别？ 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读 岗位价值评估工具演练 第二天 上午：薪酬体系设计工具介绍 为职位价值付薪？ 为个人差异付薪？ 为绩效付薪？ 休息 薪酬设计工具实战演练 宽带体系设计 中位值如何值确定 薪酬带宽设计 员工套档模型 如何确定具体人员的薪酬档位？ 薪酬结构与项目设计 薪酬调整与测算 下午：薪酬设计案例分享 销售体系的薪酬设计的关键点 研发体系的薪酬设计的关键点 高管薪酬设计的关键点 高管团队的激励方式选择 参会须知： 课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2013或以上Office Excel软件，中英文版均可。 【讲师介绍】 祁瑞老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育背景：英国伯明翰大学 MBA 7年农业银行人力资源管理经验，6年企业管理咨询经验，曾多次主导、参与大中型国有企业、民营企业等多项咨询项目，具有丰富的组织、人力资源管理咨询经验。 能够为企业提供组织及人力资源管理体系建设方面的咨询服务，并协助企业进行科学高效的人事决策、构建人才管理机制等。 祁瑞女士专注于企业组织发展、薪酬设计、绩效管理、中长期激励等体系的设计和研究。曾为中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中原证券、中国民生投资、中核产业基金等数百家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训。 高硕老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育背景：北京工业大学 学士 6年人力资源管理咨询经验，主导和参与过多个人力资源管理咨询项目，内容涉及组织优化、职位梳理、薪酬体系、绩效体系、中长期激励等模块内容，具有丰富的咨询实践经验 作为时代集团咨询总监，曾参与集团多项产品的设计、开发、更新、产品推广等工作。 高硕先生专注于企业组织发展、薪酬设计、绩效管理、中长期激励等体系的设计和研究。曾为马蜂窝、首钢、央广传媒、大唐电信、大连金头、软通动力、中核集团等数百家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数三十场公开课及内训。 何堃老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育背景：北京工业大学 学士 7年人力资源管理咨询经验，主导和参与过多个人力资源管理咨询项目，内容涉及组织优化、职位梳理、薪酬体系、绩效体系等模块内容，具有丰富的咨询实践经验 多年专业人力资源管理相关数据分析研究经验，尤其在房地产、物业、高科技、消费品、能源等行业具有丰富的经验积累。 何堃先生专注于企业组织发展、薪酬设计、绩效管理、中长期激励等体系的设计和研究。曾为金隅集团、泛海国际、首创经中、远洋地产、鸿坤地产、中粮集团、申通快递、凤凰网等数百家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数三十场公开课及内训。 【费用及报名】 1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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